5月18日，西鳳公司在辦公樓五樓會議室召開了西鳳酒預算與費用管控信息化項目動員會。公司财務總監袁戌宇、各部門、各車間負責人及核算員參加了會議。陝西立邦軟件有限公司副總經理張春林講解了項目流程和實施細則。

陝西立邦軟件有限公司副總經理張春林講解項目流程和實施細則

會上，張春林從項目背景、實施目标、系統建設方案、項目實施情況等方面做了講解。他指出，實施預算與費用管控信息化，是将預算标準制訂及調整納入ERP系統電子化管理，在發生(shēng)支出相關的合同和費用報銷業務時采用電子化審批，系統自動匹配預算、及時預警并進行業務管控，可在ERP系統報表中(zhōng)随時查看預算執行情況并分(fēn)析。預算管控信息化的實施，能夠進一(yī)步提高工(gōng)作效率、簡化業務審批流程、有效控制運營成本、加強企業内部财務管控，從而實現公司财務預算的事前計劃、事中(zhōng)控制與事後分(fēn)析的全過程可追溯化管理，最終達到預算編制系統化、預算審批流程化、費用報銷高效化的目标。

西鳳公司财務總監袁戌宇講話

袁戌宇指出，财務預算是财務管理的一(yī)個重要組成部分(fēn)，實施西鳳酒預算與費用管控信息化項目，是企業改革發展的一(yī)項重要舉措，是财務管理中(zhōng)心落實公司“解放(fàng)思想轉觀念，聚焦主業抓改革，提升服務促發展”主題教育活動方案、提升賬務報銷服務水平的一(yī)項重要抓手。他要求各部門和全體财務核算人員，一(yī)要高度重視、全力配合、加強學習。圍繞項目目标和任務，積極行動起來，進一(yī)步解放(fàng)思想，學習和接受新事物(wù)，做好人員安排和具體工(gōng)作的落實，确保在項目組的帶領下(xià)按時完成各項工(gōng)作；二要充分(fēn)溝通、積極配合。項目組相關部門及人員要認真做好公司内部各項資源的協調工(gōng)作，爲西鳳酒預算與費用管控信息化項目的有序推進、順利實施提供有力保障。