3月7日，西鳳公司阿米巴經營項目啓動會在辦公樓五樓會議室召開，黨委書記、董事長、股份公司總經理秦本平作重要講話，公司領導賈智勇、劉周虎、盧軍賢、周豔花、高洪濤、王科岐、張周虎，各單位負責人、阿米巴項目組成員共70多人參加會議，會議由财務總監袁戌宇主持。

黨委書記、董事長、股份公司總經理秦本平作重要講話

秦本平指出，2018年是公司“改革推進年”，“十個方面”改革轉型升級的工(gōng)作項目多、任務重。各單位要以阿米巴項目作爲思想解放(fàng)和管理創新的重要載體，積極推進組織裂變、能量聚合，提升管理效率。阿米巴經營項目的實施是一(yī)個龐大(dà)的系統工(gōng)程，要從三個方面推進項目落地實施。一(yī)是提高認識，堅定信心。要站在公司發展戰略的高度，認真推進阿米巴項目的落地實施，确保取得實效。二是夯實責任，紮實工(gōng)作。領導班子成員要從各自分(fēn)管工(gōng)作出發，不打折扣、不遺餘力地支持項目實施的具體工(gōng)作，協調解決相關問題。單位第一(yī)責任人要開拓創新、勇于擔當，堅決杜絕敷衍了事、得過且過的态度和行爲，全力以赴确保項目的順利推進。三是密切配合、強化執行。要堅持“業務爲主、積極參與”的實施原則，推進到哪個部門，哪個部門就要唱(chàng)主角。要積極調動内部資源，主動參與、紮實工(gōng)作，确保項目在本部門順利推行。項目的技術指導方要在項目推進實施中(zhōng)充分(fēn)發揮作用，幫助、指導和帶動公司做好各項工(gōng)作，進一(yī)步優化資源配置，不斷提高企業管理效率和經濟效益。

西安穩健咨詢公司項目總監董子健對項目作詳細介紹

會上，西安穩健咨詢公司項目總監董子健對項目實施情況及考核細則作了詳細介紹。他指出，阿米巴經營模式是“小(xiǎo)組織、自驅動、低成本、高回報”的經營模式，是适應未來發展的組織模式。在阿米巴組織建立方面，将公司所有部門劃分(fēn)爲15個阿米巴核算組織，剩餘職能部門組成阿米巴非核算組織。15個阿米巴核算組織運行過程中(zhōng)要創造利潤，各阿米巴通過賣出自己的商(shāng)品，獲得收入和利潤，同時通過技術創新，不斷降低成本，提高效率，創造更高的利潤。3月、4月爲标杆阿米巴經營單元試運行階段，5月爲全面試運行階段，6月份爲項目正式運行階段。

财務總監袁戌宇作總結講話

袁戌宇作總結講話，他希望全體幹部職工(gōng)高度重視、全力以赴，實現自我(wǒ)驅動，積極投入阿米巴的經營管理實踐，認真完成每一(yī)個人“角色的轉換”和“技能的提升”，盡快适應公司阿米巴經營管理變革，解放(fàng)思想、堅定信心，銳意進取、頑強拼搏，深入推進公司改革創新，奮力追趕超越，不斷推動公司高質量科學持續發展。