進入四季度，西鳳股份公司成品生(shēng)産工(gōng)作按照年度生(shēng)産經營目标總任務，結合營銷計劃和四季度銷售需求，提前規劃、整體安排，進一(yī)步加強産供儲銷工(gōng)作銜接，做好生(shēng)産準備，開展大(dà)幹100天、決勝四季度，全力保障市場供應，掀起了成品生(shēng)産工(gōng)作新高潮。

動員部署，總體安排。西鳳股份公司開展了大(dà)幹100天、決勝四季度的活動。成品系統和各成品包裝車間，利用生(shēng)産調度會、單位會議、班組會議，宣傳欄、廣播閉路等多種形式，将集團公司黨委“不忘初心、牢記使命”學習教育，與大(dà)幹100天、決勝四季度緊密結合。全體幹部員工(gōng)把作風紀律整頓、7S管理和“轉觀念促改革、抓質量強品牌、提素質促發展”主題教育活動緊密結合，同時與四季度生(shēng)産管理、質量管控、安全生(shēng)産、現場管理各項工(gōng)作相結合，做好車間、班組生(shēng)産計劃安排，确保決勝四季度各項生(shēng)産任務圓滿完成。

科學安排，落實工(gōng)藝。爲了落實四季度成品生(shēng)産各項計劃安排，結合公司年度生(shēng)産任務和營銷計劃，将四季度成品酒産銷任務分(fēn)解到月、到周，整體規劃好四季度有效工(gōng)作日，做好成裝生(shēng)産大(dà)班擴編和人力資源配置工(gōng)作，爲四季度生(shēng)産做好充分(fēn)的人力資源準備。

協調溝通，全力配合。提前做好産供儲銷工(gōng)作協調和計劃溝通，緊緊圍繞四季度産銷目标，對大(dà)額計劃産品的包裝材料、半成品酒提前一(yī)月做好供給和儲備；提前預留轉運倉儲庫容，密切與營銷市場銜接，做好成品酒發運計劃；加強設備設施日常維護保養和水、電、汽各項生(shēng)産要素供給，全力保障四季度産銷工(gōng)作高效運行。

食品安全，質量第一(yī)。全面加強成品酒食品安全和産品質量控制。産供儲銷各部門，嚴格執行西鳳股份公司質量食品安全管理體系各項标準，各成品包裝車間要認真落實各項成品酒生(shēng)産工(gōng)藝操作規程。加強進廠檢驗關、把好生(shēng)産前配套試驗關、強化生(shēng)産過程質量監控關、嚴格成品出廠質量關。以“質量問題零容忍、産品質量零缺陷”的工(gōng)作意識，切實抓好四季度成品生(shēng)産各項質量食品安全管理工(gōng)作。

安全生(shēng)産，貫徹終始。成品生(shēng)産系統及各車間要嚴格落實安全生(shēng)産責任制，堅持“安全第一(yī)，預防爲主”的方針，切實抓好安全生(shēng)産、消防安全工(gōng)作。嚴格按照西鳳股份公司各項安全規章，建立安全目标責任及檢查監督機制。強化安全意識，認真執行安全操作規程，對安全隐患及時排查整改，杜絕安全事故發生(shēng)。深入開展消防安全、安全生(shēng)産教育，對新工(gōng)、轉崗員工(gōng)及時、有效地進行“三級安全教育”，将安全管理工(gōng)作落到實處。

強化消防，綜合治理。加強消防值班值守，做好應對低溫等極端天氣各項應急預案；強化外(wài)來人員安全管理，提高對突發事件的應急處置能力，确保西鳳股份公司四季度各項生(shēng)産工(gōng)作順利進行。加強綜合治理，開展精神文明創建，實現精神文明與産質量的雙豐收。

7S管理，落到實處。持續做好成品生(shēng)産7S管理活動的開展。各車間要緊緊抓住7S管理“人是重要因素”這一(yī)核心，車間主任、班組長管理層做好帶頭，樹立以上率下(xià)、由下(xià)至上的工(gōng)作導向。在各工(gōng)序規範執行工(gōng)藝、标準化生(shēng)産操作上進行7S管理難題破解。結合不同産品和不同工(gōng)序持續進行操作要領分(fēn)解細化，以規範、便捷、節約、高效的包裝操作，實現過程現場規範化、标準化的成品酒清潔文明生(shēng)産。

設備安裝，保障進度。重點抓好綠瓶系列産品、六年十五年系列産品2條自動化新生(shēng)産線的設備進場、安裝調試工(gōng)作。按照設備安裝計劃，抓工(gōng)期、趕進度、保證設備安裝調試質量。确保2條新的智能化自動生(shēng)産線聯調聯試一(yī)次成功，爲四季度成品酒生(shēng)産工(gōng)作注入新的、強大(dà)的設備動力保障，爲全年生(shēng)産目标任務順利完成奠定了堅實的基礎。