2019年，西鳳集團公司在省市委、政府和市國資委的正确領導下(xià)，在全體幹部職工(gōng)的共同努力下(xià)，以黨建爲引領，以品牌高端化全國化爲方向，緊緊圍繞品牌聚焦、營銷轉型、管理規範、品質提升、隊伍建設、産能擴張等重點方面，緊貼市場抓機遇，對标行業學先進，深化改革補短闆，超額完成了各項任務挑戰。全年含稅銷售收入突破60億元大(dà)關，各項經濟指标同比均增長20%以上，創曆史新高。
第一(yī)部分(fēn) 2019年工(gōng)作回顧
——這一(yī)年，公司厘清工(gōng)作思路，推進營銷轉型，建立了“經銷商(shāng)+自主經營+互聯網”渠道模式在組織架構設計方面，将原有的營銷公司“一(yī)分(fēn)爲三”，成立了引領品牌全國化發展的營銷管理公司，服務于經銷商(shāng)的品牌運營公司和适應新一(yī)代消費群體的電商(shāng)公司。引入“鳳行天下(xià)”平台，運用大(dà)數據實現物(wù)料采購、物(wù)流配送、市場跟蹤、信息反饋、客戶服務一(yī)體化管理。——這一(yī)年，公司确立名酒回歸一(yī)流路徑，實施品牌高端化全國化戰略，構建完整的高中(zhōng)低端産品矩陣公司以回歸一(yī)流名酒序列爲目标，實施品牌高端化全國化戰略，進一(yī)步推進品牌聚焦和高端産品的打造工(gōng)作。站位全局、布局全國，推出高端産品紅西鳳，進軍白(bái)酒市場千元價位段陣營。公司先後在西安、杭州、石家莊舉行紅西鳳上市發布會，借助新華社、鳳凰網等權威媒體平台及國内外(wài)高端論壇、行業間交流等形式，持續發聲發力，全面推進品牌全國化戰略。上市僅3個多月時間，就取得了銷售7000多萬元的良好成績。2019年，西鳳酒成功入選“新華社民族品牌工(gōng)程”。——這一(yī)年，公司啓動優質鳳型酒産能提升工(gōng)程，補齊發展短闆，打造以西鳳酒爲龍頭的鳳香型白(bái)酒産業集群産能不足是西鳳快速高質量發展的制約性因素，2019年，公司推進實施“333工(gōng)程”。目前，3萬方儲酒罐工(gōng)程已進入收尾階段，預計今年投入使用。制曲技改項目自去(qù)年7月開工(gōng)以來，按照EPC總承包模式積極推進。新征地400餘畝，建設3個萬噸級制酒車間，即将開工(gōng)建設。——這一(yī)年，公司堅定質量立命理念，大(dà)力推進技術創新，從管理體系建設到智能化工(gōng)廠，确保産品精益求精企業堅持質量問題“零容忍”的紅線和底線，從成品包裝7S、制酒10S現場管理到産供銷閉環，從産品溯源系統建設到原糧溯源管理，不斷優化提升質量管控，用打造“藝術品”的心态打造公司的産品，力求做到每一(yī)滴，都是匠心傳承；每一(yī)瓶，均可追本溯源，大(dà)力推進技術研發創新和轉化應用，實現從“田園到餐桌”的全過程監管，全方位保障品質安全。——這一(yī)年，公司完成了集團、股份兩大(dà)公司的頂層設計，建立完整的内控管理體系，企業管理更加科學規範公司完成了集團、股份頂層制度設計和機構優化調整。在集團層面，圍繞總部經濟建設，對非主導産業進行清理。圍繞白(bái)酒主業，培育新支柱産業和經濟增長點，提升集團整體盈利能力。在股份層面，打破部門之間的圍牆壁壘和山頭主義，進一(yī)步推進公司經營工(gōng)作的科學化、規範化和高效化，努力向現代化企業邁進。——這一(yī)年，公司加強隊伍建設，創新用人機制，推進外(wài)聘、内培相結合，打造專業化、高效化西鳳團隊公司不斷優化選人用人和激勵機制。在中(zhōng)層幹部任用上，建立公開競聘及交流輪崗機制，實行試用期制度，修訂完善中(zhōng)層幹部考核辦法，形成公開、公平、公正的競争平台和用人環境，27名人員通過公開競聘走上管理崗位。加強團隊建設，提升綜合能力，爲名酒回歸夯實人力基礎。——這一(yī)年，公司開展了環境革命，實施“四化”工(gōng)程，提升廠區環境，打造文化宣傳的硬件支撐啓動“綠化、美化、亮化、文化”四化工(gōng)程，先後對辦公樓前廣場、南(nán)圍牆等30餘處廠區景觀進行了升級改造，爲廣大(dà)幹部職工(gōng)創造了良好的工(gōng)作環境。全力推進西鳳工(gōng)業旅遊體驗區、西鳳酒博物(wù)館的規劃設計，打造具有人文氣息和全國知(zhī)名度的花園式工(gōng)廠、國家4A級景區。——這一(yī)年，公司強化黨建引領，加強效能監察，以全面從嚴治黨推進全面從嚴治企，營造良好發展氛圍企業黨委堅持問題導向、目标導向相統一(yī)，深入紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強黨風廉政建設，認真落實“兩個責任”和“一(yī)崗雙責”，全力營造陽光公正、清清爽爽的幹事創業氛圍。建立了效能監察工(gōng)作機制，實行獎懲制度，加強對重點工(gōng)作的督查督辦，有效提升工(gōng)作效率和執行力。——這一(yī)年，公司廣大(dà)員工(gōng)充分(fēn)享受到企業改革發展的豐碩成果，幸福指數和獲得感不斷攀升始終堅持“發展成果與職工(gōng)共享”的理念。發放(fàng)半年和全年績效獎，繼續推進1元午餐、通勤車、愛心救助、健康體檢、節日慰問等福利保障工(gōng)作，實現人本管理。改造安裝了天然氣、門禁護欄、建立全市首個5G網絡信号覆蓋區，開展各類文體活動，進一(yī)步提升員工(gōng)生(shēng)活環境的滿意感、幸福感和凝聚力。
第二部分(fēn) 2020年工(gōng)作安排
三、目标任務：銷售收入：73億元（含稅），其中(zhōng)白(bái)酒主業63億元（含稅） 從2020年起算，公司要用3年時間來完成“百億西鳳”目标。公司要在定位、職能、機構改革的基礎上，形成“一(yī)個中(zhōng)心、兩大(dà)引領、七項突破”工(gōng)作布局。市場始終是企業生(shēng)産經營的唯一(yī)中(zhōng)心，能否做好市場是檢驗公司全年工(gōng)作成功與否的唯一(yī)标準。以省委書記胡和平視察西鳳講話及市委、市政府西鳳酒業發展座談會精神和公司黨建爲引領。（一(yī)）加快營銷改革成果落地，實現市場營銷新突破。今年，營銷系統要從“基礎落地、方向轉變、業績聚焦”三個方面展開工(gōng)作。（二）打造品牌個性基因，實現品牌價值新突破。要以政策支持爲引導，提升鳳香型白(bái)酒的行業地位與影響；以技術研發爲支撐，爲“陝西西鳳酒好”做好闡釋和背書；以曆史文化爲助力，充分(fēn)挖掘品牌傳承和深厚底蘊。（三）加快工(gōng)程項目建設，實現基酒産能新突破。要克服一(yī)切阻力和困難，專人專責，積極推進3萬噸基酒擴能項目建設及配套的3萬方儲酒罐群、3萬噸制曲擴能改造項目。（四）強化各經濟體内部管理，實現企業管理新突破。在集團産業管理上，要結合發展定位和目标，多措并舉、精準發力，以結果爲導向，将各項工(gōng)作做到實處，落到位置。在白(bái)酒生(shēng)産管理上，要堅定“高品質是實現百億西鳳，回歸一(yī)流名酒的立命之本”這一(yī)理念，塑造質量管理新
