3月8日，西鳳集團公司領導班子在西鳳賓館二樓會議室召開2020年工(gōng)作務虛會。深入學習《中(zhōng)共寶雞市委關于在大(dà)戰大(dà)考中(zhōng)激勵幹部擔當作爲的十條措施》，并就發揮班子表率作用，凝聚發展共識、堅定發展信心、提振幹事創業精氣神，全面提速複工(gōng)複産進行了再動員、再部署、再推進、再落實。會議總結回顧了公司2019年取得的成績以及存在的問題與短闆，各分(fēn)管領導對标計劃、對标任務、對标問題，展開自我(wǒ)剖析、自我(wǒ)審視，并一(yī)一(yī)做了分(fēn)析發言。西鳳集團黨委書記、董事長，股份公司董事長張正主持會議并講話。

會議強調，公司領導班子要緊密結合市委市政府的最新指示與要求，進一(yī)步解放(fàng)思想，轉變觀念，從全面防疫工(gōng)作轉向生(shēng)産經營和2020年任務目标完成，做到疫情防控兩手抓、兩不誤。進一(yī)步凝聚共識、堅定信念，強化責任、重在執行，堅定不移推進百億西鳳目标，堅定不移推進品牌高端化全國化戰略， 确保順利完成全年各項目标任務。

西鳳集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長張正主持會議并講話

一(yī)是強化主動作爲意識。領導班子成員要以實現百億西鳳爲目标，敢于擔當，勇于奉獻、激流勇進。繼承和發揚2019年“北(běi)門改造”的敬業精神和工(gōng)作狀态，相互補台、相互支撐、相互助力。對影響工(gōng)作的問題，發現一(yī)個，糾正一(yī)個，堅決摒棄推诿扯皮，不作爲、不擔當的不良風氣。防疫工(gōng)作是大(dà)戰，經濟指标是大(dà)考，要結合市委激勵措施，在公司内部形成相關激勵政策和辦法，推動各項工(gōng)作邁上新台階。

二是強化權責統一(yī)意識。領導班子要增強緊迫意識和時間觀念，始終堅持“執行第一(yī)、效率優先”的企業文化，對公司既定戰略目标和安排部署工(gōng)作，做到必須有時間要求，必須有責任人，必須有考核的“三個必須”，做到言必行、行必果、果必成，實現管理閉環。

三是聚焦西鳳發展格局。領導班子要面對疫情影響，善于化危爲機，化險爲夷。一(yī)個好想法、一(yī)個小(xiǎo)措施可以在各自分(fēn)管工(gōng)作領域釋放(fàng)無限活力。圍繞百億西鳳目标，鼓勵大(dà)家在市場、品牌、生(shēng)産、研發等工(gōng)作領域，創新思路、創新方法、創新工(gōng)作，爲企業開源節流，爲公司創造價值，以我(wǒ)将無我(wǒ)，不負韶華的精神和狀态，帶領廣大(dà)職工(gōng)在企業發展中(zhōng)實現自身價值。

西鳳集團公司黨委副書記、總裁張力就推動所分(fēn)管工(gōng)作落實落地、見行見效作分(fēn)析彙報

西鳳股份公司副董事長、總經理賈智勇就推動所分(fēn)管工(gōng)作落實落地、見行見效作分(fēn)析彙報

西鳳集團公司黨委副書記、紀委書記劉周虎就推動所分(fēn)管工(gōng)作落實落地、見行見效作分(fēn)析彙報

西鳳集團公司副總裁楊會軍就推動所分(fēn)管工(gōng)作落實落地、見行見效作分(fēn)析彙報

西鳳股份公司副總經理盧軍賢就推動所分(fēn)管工(gōng)作落實落地、見行見效作分(fēn)析彙報

西鳳股份公司副總經理師紅勤就推動所分(fēn)管工(gōng)作落實落地、見行見效作分(fēn)析彙報

西鳳股份公司副總經理周豔花就推動所分(fēn)管工(gōng)作落實落地、見行見效作分(fēn)析彙報

西鳳股份公司副總經理高洪濤就推動所分(fēn)管工(gōng)作落實落地、見行見效作分(fēn)析彙報

西鳳股份公司财務總監袁戌宇就推動所分(fēn)管工(gōng)作落實落地、見行見效作分(fēn)析彙報

西鳳股份公司總工(gōng)程師王科岐就推動所分(fēn)管工(gōng)作落實落地、見行見效作分(fēn)析彙報

西鳳股份公司副總經理、董事會秘書張周虎就推動所分(fēn)管工(gōng)作落實落地、見行見效作分(fēn)析彙報

西鳳集團公司工(gōng)會主席陳軍紅就推動所分(fēn)管工(gōng)作落實落地、見行見效作分(fēn)析彙報