12月1日，西鳳公司2020年度管理評審會在賓館二樓會議室召開，集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正，副董事長、總經理賈智勇，副總經理盧軍賢、師紅勤、高洪濤、總工(gōng)程師王科岐、财務總監張凡及各相關部門負責人參加了會議。會議由副總經理、董事會秘書張周虎主持。

會議主題圍繞産品檢驗與質量、生(shēng)産過程控制、基酒質量監管、市場信息反饋與處置、糾正措施的落實與驗證、法律服務與保障等方面，對公司一(yī)年來食品質量安全體系、誠信管理體系、測量管理體系、兩化融合管理體系的運行情況進行了分(fēn)析和評估。賈智勇對公司各項管理體系運行的總體情況進行了總結，并指出，公司管理體系總體運行良好，滿足了公司管理需要，确保了西鳳酒的産品質量安全和管理提升要求。

西鳳集團黨委書記、董事長、股份公司董事長張正講話

張正強調，當前正值白(bái)酒産銷旺季，各部門要把思想和行動統一(yī)到奮力沖刺年度目标任務上來，立足崗位，服務一(yī)線、服務市場，确保全年各項目标任務圓滿完成。針對當前工(gōng)作，張正要求公司各部門：一(yī)是要勤于做“加法”，重點是補短闆。要把提升企業核心競争力、迅速回歸一(yī)流名酒序列作爲工(gōng)作的出發點和落腳點；二是要勇于做“減法”，重點是降不良。要有刀刃向内的勇氣，持續改進、精益求精，用打造藝術品的心态，釀造每一(yī)滴西鳳酒，爲消費者提供高質量的西鳳酒系列産品；三是要善于做“乘法”，重點是嚴制度。對業務流程穿行測試和内控審計暴露出來的問題要及時予以整改，嚴格按照公司内控管理制度，不折不扣地将各項制度執行到位；四是要敢于做“除法”，重點是控成本。要從細節入手，強化管理、節能降耗，齊抓共管、提質增效，不斷提升企業經濟效益。

副董事長、總經理賈智勇對公司各項管理體系運行的總體情況進行總結

副總經理盧軍賢對公司各管理體系運行提出建議

副總經理師紅勤對公司各管理體系運行提出建議

副總經理高洪濤對公司各管理體系運行提出建議

總工(gōng)程師王科岐做内審結果和糾正預防措施實施情況介紹

副總經理、董事會秘書張周虎主持會議