2月22日，沖刺兩個3萬噸技改項目及智能收酒勾酒管網工(gōng)程項目決戰動員會在西鳳賓館二樓會議室召開。西鳳集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正主持會議并作講話，他強調，本次會議既是一(yī)次思想動員會，也是一(yī)次工(gōng)作部署會，更是一(yī)次責任落實會。全力以赴做好項目按時達産見效，是當前各項工(gōng)作的重中(zhōng)之重，各級領導和各職能部門要清醒認識新的形勢、任務和要求，以更高站位、更大(dà)力度、更實舉措，高标準高質量高效率确保項目按時竣工(gōng)投入使用。公司領導賈智勇、郭拴新、帖樹紅、師紅勤、高洪濤、王科岐、張周虎、肖甯、陳軍紅及相關部門負責人參加了會議。

西鳳集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正主持會議并作講話

張正指出，西鳳酒擴能提質技改項目，是倍受省市委、政府關注的重點工(gōng)程、亮點工(gōng)程，對加快公司在白(bái)酒行業領域中(zhōng)追趕超越，回歸名酒地位有着重要意義。張正強調，一(yī)是工(gōng)程建設必須按時到位。要樹立以結果爲導向的任務思維，對項目從建設到達标投産所涉及的各個責任部門進行梳理歸類，專項督促督導，不打折扣地執行會議要求，高質量、高标準推進工(gōng)程進度，确保項目如期見效。二是設備安裝必須按時到位。各相關部門必須提前統籌、提前計劃，在建設中(zhōng)同步推進各車間各生(shēng)産設備安裝與調試，做到100%按期安裝和100%正常運轉。三是機構設置及招培計劃到位。以“老、中(zhōng)、青”黃金分(fēn)配爲原則，梯次培養人才隊伍，提高薪資标準，以“老人帶新人”的方式，用最短的時間培養出能夠勝任新崗位的技術工(gōng)人。四是工(gōng)藝技術把關到位。要以新3萬噸制酒車間建設爲切入點，堅持鳳香型白(bái)酒傳統工(gōng)藝标準，嚴把标準關、執行關。五是物(wù)料供應銜接到位。相關部門要嚴格執行公司相關管理制度和要求，做到“公開、公平、公正”。要提前做好生(shēng)産各個環節所需要的生(shēng)産原料和曲料供需，做到計劃到位、供應到位、耦合到位，不允許有任何疏漏和閃失。六是工(gōng)作與生(shēng)活配套到位。相關部門要提前統籌、提前謀劃，要爲新入職員工(gōng)提供“吃、住、行”良好保障，要保障新職工(gōng)的歸屬感和幸福感，盡快融入西鳳大(dà)家庭。七是組織協調到位。每周組織專部門專人對項目進展進行檢查督導，及時發現和協助相關部門解決實際問題。各部門要統一(yī)思想，團結一(yī)緻，堅決把公司各項決策部署抓實抓細抓落地，奮力推動公司高質量發展邁出更大(dà)步伐，以優異成績迎接建黨100周年。

會上，監察審計部部長王周強宣讀了《關于沖刺兩個3萬噸技改項目及智能收酒勾酒項目達産達效的激勵辦法》，各相關部門圍繞兩個3萬噸技改項目及智能收酒勾酒項目達産達效的工(gōng)程進度、存在問題等進行了彙報。

西鳳股份公司總經理賈智勇結合分(fēn)管工(gōng)作就紮實推進項目建設提出要求

西鳳股份公司副總經理師紅勤結合分(fēn)管工(gōng)作就紮實推進項目建設提出要求