10月18日，西鳳股份公司2022年度管理評審會在西鳳賓館二樓會議室召開。西鳳集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長張正，股份公司副總經理師紅勤、高洪濤、肖甯，财務總監張凡及相關部門負責人參加會議。會議由副總經理、董事會秘書張周虎主持。

張正作總結講話

西鳳股份公司各部門從産品檢驗與質量、生(shēng)産過程控制、基酒質量監管、市場信息反饋與處置、糾正措施的落實與驗證、法律服務與保障等方面對公司一(yī)年來質量、食品安全、誠信管理、測量管理、兩化融合管理體系的運行情況進行了系統的檢查和評估。副總經理肖甯介紹公司各項體系内審結果和糾正預防措施實施情況。會議認爲，公司确立的相關體系方針、目标适宜，符合企業實際，能夠滿足公司管理需要，總體運行有效，能夠保證西鳳酒的産品質量安全和管理提升要求。

師紅勤對公司各管理體系運行情況提出建議

張周虎主持會議

肖甯介紹内審結果和糾正預防措施實施情況

張正強調，管理提升永無止境。一(yī)是要堅定不移地抓好質量管理工(gōng)作。要牢固樹立質量就是生(shēng)命，質量就是效益的觀念，像愛護自己的眼睛一(yī)樣重視質量，切實增強做好質量工(gōng)作的思想自覺和行動自覺，确保品質提升工(gōng)作再上新台階，爲公司“高端化、全國化”戰略實施打下(xià)堅實基礎。二是要持續改進不斷提升企業管理水平。管理能力的提升，是一(yī)項系統工(gōng)程，需要不斷提升才能順應企業發展。各級管理人員要加強學習、持續改進，做到複雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化。用數據說話,用制度辦事,促進管理工(gōng)作提質增效。三是要堅持結果導向，打造企業核心競争力。要通過管理評審，提高企業産品質量、保障食品安全、确保誠信經營、加強測量管理質量，提升管理水平，提高企業競争優勢和核心競争力。四是要加強管理團隊培養工(gōng)作。知(zhī)識靠傳授，能力靠實踐。要立足公司發展，不斷加強管理團隊的培養工(gōng)作，充分(fēn)發揮幹部職工(gōng)的潛能與優勢，提升專業化能力與綜合素養，進一(yī)步提升西鳳企業的現代化管理水平。

各部門負責人彙報工(gōng)作

張正指出，第四季度是白(bái)酒産銷旺季，各單位要把思想和行動統一(yī)到“全力沖刺年度目标任務”上來，立足崗位，服務一(yī)線、服務市場，快速響應，積極作爲，确保圓滿完成年度各項目标任務。要解放(fàng)思想、創新觀念、隻争朝夕、真抓實幹,不斷把工(gōng)作往深裏做、往細裏做、往實裏做，奮力譜寫西鳳事業新時代追趕超越新篇章。

（通訊員：周雯 劉麗娜）