1月9日，2024年度基酒生(shēng)産工(gōng)作部署暨階段性工(gōng)藝分(fēn)析會在職工(gōng)之家三樓會議室召開。西鳳股份公司總經理張周虎、總工(gōng)程師馮雅芳、基酒生(shēng)産全體中(zhōng)層幹部、工(gōng)藝員、車間代表及基酒生(shēng)産管理中(zhōng)心全體人員參加了會議，會議由基酒生(shēng)産管理中(zhōng)心主任邢鋼主持。

會議回顧總結了2023年基酒生(shēng)産工(gōng)作，部署了2024年工(gōng)作要點，表彰獎勵了年度10S現場管理優勝車間、班組。

張周虎爲10S現場管理優勝車間頒獎

馮雅芳爲10S現場管理優勝班組頒獎

會議指出，在集團黨委的堅強領導下(xià)，2023年基酒産能釋放(fàng)創曆史新高，基酒、大(dà)曲優等品率穩步提高，現場管理科學規範，人才管培效果顯著，計劃調度井然有序，安全生(shēng)産有條不紊，管理水平大(dà)幅提升。

張周虎講話

張周虎指出，2023年基酒生(shēng)産相關部門和車間，圓滿完成了各項生(shēng)産任務，爲公司交出了滿意的答卷。在2024年的基酒生(shēng)産工(gōng)作中(zhōng)，一(yī)要提高站位，準确把握基酒生(shēng)産和公司戰略的關系。基酒生(shēng)産全體職工(gōng)要充分(fēn)認識到公司重回“一(yī)流名酒序列”和實現“高端化全國化”發展戰略與基酒品質息息相關。基酒品質的不斷提高是公司品牌拓展的前提，是支撐公司戰略目标實現的基礎，要品質和文化雙向賦能來提升公司品牌價值。二要從嚴管理，推動基酒生(shēng)産工(gōng)作再上新台階。新一(yī)輪基酒生(shēng)産要實現從“量”的提升到“質”的飛躍轉變，要始終堅持“三個不動搖”，即鳳香型白(bái)酒生(shēng)産工(gōng)藝不動搖，基酒品質提升不動搖，各項工(gōng)作從嚴管理不動搖。要通過安全培訓，加強全員思想教育，做到安全警鍾長鳴，切實提高員工(gōng)質量安全、生(shēng)産安全等方面的意識，堅決守住食品質量安全和生(shēng)産安全底線，确保基酒生(shēng)産穩步向前推進。三要做好年終職級晉升和困難職工(gōng)慰問工(gōng)作。車間管理人員要堅持公平、公開、公正的原則，将公司職級晉升的實施細則和辦法傳達到每一(yī)位職工(gōng)，爲職工(gōng)解惑答疑，積極引導，用心用情做好困難職工(gōng)的慰問工(gōng)作，幫助職工(gōng)解決實際困難，切實将公司黨政的關懷傳遞到基層員工(gōng)當中(zhōng)。

 2024年是公司“高質量創新發展年”，也是公司後百億時代的開局之年。會議要求，2024年度基酒生(shēng)産工(gōng)作要繼續堅持穩中(zhōng)求進總基調，着力質量攻堅、管理攻堅、人才攻堅，聚焦産能全面釋放(fàng)“一(yī)大(dà)核心要領”，深化品質提升+數智創新“兩大(dà)提升行動”，實施人才建設、管理提升、安全管控“三大(dà)保障舉措”，力争基酒生(shēng)産各項工(gōng)作取得新突破，爲西鳳“引擎”全速運轉注入強勁動力。

馮雅芳講話

馮雅芳安排部署了新一(yī)年制酒生(shēng)産工(gōng)作，她要求基酒系統，一(yī)要精細化管理，全面提升生(shēng)産管理水平。要在生(shēng)産工(gōng)藝、現場管理、安全生(shēng)産等方面創新工(gōng)作思路，打造管理樣闆。基酒生(shēng)産各級管理人員要學精悟透公司各項管理制度，提高現場管理、生(shēng)産質量、安全生(shēng)産和行政事務管理水平。同時，提高工(gōng)作前瞻性和預見性，充分(fēn)了解班組生(shēng)産情況，切實提高班組執行力，對于公司各項決策部署要盡職盡責抓好貫徹落實，努力使基酒生(shēng)産工(gōng)作走在公司發展前列。二要狠抓隊伍建設，不斷提升人才管培能力。要緊跟公司發展趨勢，規範人才管培，壯大(dà)人才規模，爲基酒擴産擴能儲備人才、積聚力量。三要強化科技服務，進一(yī)步提升基酒品質。要立足長期品質路線，增強技術支撐，加快科技成果的轉化落地，樹立基酒品質标杆。四要提前籌謀規劃，推進10萬噸基酒項目投産達效。基酒生(shēng)産要弘揚“非遺工(gōng)匠精神”，積極配合、主動擔當，做好“333”項目經驗積累和智能化理論總結工(gōng)作，助力10萬噸基酒項目早日投産達效。

（通訊員：袁琳琳  張雨萌）