“喝(hē)老白(bái)幹不上頭”這句廣告語引來了一(yī)些專業人士的質疑。反對的理由主要有兩點，一(yī)是喝(hē)酒既是物(wù)質消費又(yòu)是精神認同，這個廣告語傳遞的隻有質量認知(zhī)，而通常人們喝(hē)的是情緒是文化，這個文化既包含有對質量的認知(zhī)也包含了對消費者的情感寄托，甚至還有價值觀的認同。二是從“衡水老白(bái)幹喝(hē)出男人味”到“喝(hē)老白(bái)幹不上頭”，不僅不是品牌升級，反而降低原有的品牌高度。“不上頭”不是老白(bái)幹獨有的品質特征，而是好酒的基本質量标準，這樣的品質訴求拉低了衡水老白(bái)幹已經在消費者心目中(zhōng)建立起來的品牌形象。

從2018年開始，酒業終端争奪火(huǒ)熱。應該說酒企搶奪終端，是常見的銷售動作，但這次終端争奪，有了新的特征。第一(yī)，從管理型終端到服務型、智能型終端轉變。在渠道爲王的時代，酒企對于終端主要通過各級代理商(shāng)進行管理，通過投入費用，達到搶占終端的目的。但目前，酒企更注重自身對終端的管理，更注重線上線下(xià)一(yī)體化的打造，比如茅台在渠道體系導入茅台雲商(shāng)，五糧液試水“五糧e店(diàn)”等等，第二，名酒終端下(xià)沉的集體化、自建化。最近一(yī)段時間，名酒企業集中(zhōng)發力終端建設，同時名酒終端的自建化趨勢比如明顯。以前名酒如茅台、五糧液、泸州老窖一(yī)直堅持終端的自建，如今洋河、郎酒等名酒品牌開始加入到自建終端的行列中(zhōng)，并且速度迅猛。第三，終端争奪白(bái)熱化。名酒的集體下(xià)沉，區域強勢品牌重兵陳列，電商(shāng)平台從線上到線下(xià)，三股勢力攪動，必然讓終端争奪更加激烈。